SMART – formułowanie celów w projektach zgodnie z metodyką PMI
SMART to praktyczne narzędzie wspierające planowanie celów projektowych. Pomaga zespołom tworzyć cele, które są konkretne, mierzalne, realistyczne i osadzone w czasie. Jest szczególnie przydatne w środowiskach projektowych, gdzie jasność i egzekwowalność celów przekładają się na sukces projektu.
🔤 Co oznacza akronim SMART?
| Litera | Znaczenie (ang.) | Znaczenie (pl) | Opis |
|---|---|---|---|
| S | Specific | Konkretne | Cel powinien być jednoznaczny i jasno sprecyzowany. |
| M | Measurable | Mierzalne | Musisz móc zmierzyć postęp lub rezultat. |
| A | Achievable | Osiągalne | Cel powinien być realny do osiągnięcia w danych warunkach. |
| R | Relevant | Istotne | Cel musi być powiązany z misją i priorytetami projektu lub organizacji. |
| T | Time-bound | Określone w czasie | Cel powinien mieć określony termin wykonania. |
✅ Przykład dobrego celu SMART
-
❌ Zły przykład: „Poprawić komunikację w zespole.” – zbyt ogólny.
-
✅ Dobry przykład: „Zwiększyć liczbę codziennych spotkań zespołu z 2 do 5 tygodniowo w ciągu najbliższych 3 tygodni.” – spełnia wszystkie kryteria SMART.
🧩 Gdzie wykorzystuje się SMART w projektach?
-
Określanie celów projektu, sprintów lub kamieni milowych.
-
Tworzenie zadań w harmonogramie lub backlogu.
-
Definiowanie wymagań biznesowych i celów jakościowych.
-
Wyznaczanie celów rozwojowych dla członków zespołu projektowego.
-
Pomoc w komunikacji z interesariuszami, dzięki precyzji celów.
🧠 Dlaczego warto korzystać z metody SMART?
-
Zwiększa szanse na osiągnięcie celów.
-
Ułatwia monitorowanie postępu.
-
Wspiera lepsze planowanie i rozliczalność.
-
Minimalizuje nieporozumienia i błędne interpretacje.
mateusz.florczak.96@gmail.com
+48 664-490-214
Website created in white label responsive website builder WebWave.