„Upuszczona pałeczka” to metafora zaczerpnięta z biegu sztafetowego – jeśli jeden zawodnik nie przekaże pałeczki drugiemu w odpowiednim momencie, cała drużyna traci cenny czas, a czasem nawet zostaje zdyskwalifikowana. W zarządzaniu projektami to wyrażenie opisuje podobną sytuację: zakłócenie ciągłości pracy pomiędzy zadaniami.
W kontekście predykcyjnego zarządzania projektami (np. w podejściu waterfall), „dropped baton” oznacza:
❗ Zadanie nie zostało zakończone na czas, co uniemożliwia rozpoczęcie kolejnego.
⚠️ Brak płynności w przepływie pracy między zespołami lub osobami odpowiedzialnymi.
📉 Ryzyko efektu domina – jedno opóźnienie wpływa na kolejne etapy projektu.
📆 Niewystarczające uwzględnienie zależności między zadaniami w harmonogramie.
👥 Problemy w komunikacji i koordynacji zespołu.
🧑💻 Brak dostępnych zasobów w kluczowym momencie.
📑 Niejasno zdefiniowane odpowiedzialności i przekazanie zadań.
Dobry Project Manager widząc „upuszczoną pałeczkę”:
Reorganizuje harmonogram w celu minimalizacji skutków opóźnienia.
Analizuje zależności między zadaniami i identyfikuje krytyczną ścieżkę.
Zwiększa nadzór nad momentami przekazania odpowiedzialności.
Wdraża bufor czasowy lub rezerwy, jeśli ryzyko występuje często.
🔄 Wprowadź punktowe przeglądy postępów i „checkpointy”.
🧭 Ustal jasne momenty przekazania zadań i odpowiedzialności.
📣 Zapewnij komunikację międzyzespołową przy każdej kluczowej zmianie.
🛠️ Korzystaj z narzędzi do śledzenia zależności i alertów o ryzyku opóźnień.
„Upuszczona pałeczka” to sytuacja, która zaburza przepływ pracy w projekcie – często z pozoru drobna, ale może mieć poważne konsekwencje dla całego harmonogramu. Kluczem do jej uniknięcia jest dobre planowanie, komunikacja i szybka reakcja kierownika projektu.
mateusz.florczak.96@gmail.com
+48 664-490-214
Website created in white label responsive website builder WebWave.