Analiza SWOT to popularna technika wykorzystywana w zarządzaniu strategicznym i projektowym do identyfikacji czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpłynąć na sukces lub porażkę przedsięwzięcia. Nazwa pochodzi od pierwszych liter czterech kluczowych obszarów analizy: Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse), Threats (zagrożenia).
Czynniki wewnętrzne, które stanowią przewagę konkurencyjną lub ułatwiają osiągnięcie celów:
silna marka lub reputacja,
unikalne kompetencje zespołu,
dostęp do nowoczesnych technologii,
efektywne procesy operacyjne.
Czynniki wewnętrzne, które mogą utrudniać postęp projektu lub osłabiać organizację:
brak kluczowych zasobów,
niska motywacja zespołu,
nieefektywne zarządzanie czasem,
ograniczona znajomość rynku.
Czynniki zewnętrzne, które można wykorzystać na korzyść projektu lub firmy:
pojawienie się nowych rynków,
zmiany regulacyjne korzystne dla branży,
rozwój nowych technologii,
zmieniające się potrzeby klientów.
Czynniki zewnętrzne, które mogą stanowić ryzyko lub zakłócenia w osiąganiu celów:
silna konkurencja,
zmiany polityczne lub ekonomiczne,
niestabilność rynku,
ograniczenia prawne.
Planowanie strategiczne – ustalanie priorytetów i kierunków rozwoju.
Ocena projektu – identyfikacja ryzyk i potencjalnych przewag.
Podejmowanie decyzji – wsparcie w wyborze optymalnych działań.
Zarządzanie zespołem – określanie obszarów do rozwoju i doskonalenia.
Analiza SWOT jest prostym, ale niezwykle użytecznym narzędziem, które dostarcza pełnego obrazu sytuacji organizacji lub projektu. Pomaga w wypracowywaniu realistycznych strategii, zwiększa świadomość potencjalnych zagrożeń i sprzyja wykorzystaniu mocnych stron oraz szans.
mateusz.florczak.96@gmail.com
+48 664-490-214
Website created in white label responsive website builder WebWave.