Teoria potrzeb Davida McClellanda w zarządzaniu projektami

Teoria potrzeb McClellanda to klasyczna koncepcja motywacji, która koncentruje się na trzech głównych potrzebach wpływających na zachowanie człowieka w środowisku pracy. W kontekście projektowym zrozumienie tych potrzeb pozwala lepiej dopasować role w zespole oraz skuteczniej zarządzać motywacją pracowników.

🎯 1. Potrzeba osiągnięć (nAch – Need for Achievement)

Opis: Osoby z silną potrzebą osiągania celów są nastawione na wyniki, sukces i ciągły rozwój.

Cechy:

• Poszukują wyzwań, ale nie nierealnych zadań.

• Preferują pracę indywidualną.

• Oczekują jasnej informacji zwrotnej.

W projektach: Idealni jako specjaliści, analitycy, programiści – osoby skupione na konkretnej realizacji zadań.
 

🤝 2. Potrzeba przynależności (nAff – Need for Affiliation)

Opis: Osoby te cenią sobie dobre relacje interpersonalne i pragną być akceptowane przez innych.

Cechy:

• Budują harmonijną atmosferę.

• Dobrze funkcjonują w zespole.

• Unikają konfliktów.

W projektach: Świetni jako Scrum Masterzy, HR, facylitatorzy – tam, gdzie liczy się empatia i zgranie zespołu.
 

🏆 3. Potrzeba władzy (nPow – Need for Power)

Opis: Osoby te dążą do wpływania na otoczenie, podejmowania decyzji i kontroli nad sytuacją.

Cechy:

• Silne poczucie odpowiedzialności.

• Skoncentrowani na osiąganiu celów.

• Chętnie przejmują rolę lidera.

W projektach: Sprawdzą się jako kierownicy projektów, liderzy zespołów lub sponsorzy.

🧩 Podsumowanie
 

📝 Wniosek

McClelland podkreślał, że każda z potrzeb ma swoje miejsce i wartość. Zrozumienie, która potrzeba dominuje, pomaga lepiej dobierać role w zespole, zwiększać efektywność i budować bardziej zmotywowane środowisko projektowe.

mateusz.florczak.96@gmail.com

+48 664-490-214

Website created in white label responsive website builder WebWave.