Motywacja wewnętrzna wg Daniela Pinka w zarządzaniu projektami PMI

Daniel Pink, w bestsellerowej książce „Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”, wskazuje trzy główne filary motywacji wewnętrznej: autonomia, mistrzostwo i cel. Te zasady są niezwykle istotne również w środowisku projektowym – zgodnie z podejściem PMI (Project Management Institute).

1. 🧭 Autonomia (Autonomy)

Opis: Ludzie są bardziej zmotywowani, gdy mają kontrolę nad swoją pracą – co robią, kiedy to robią i jak to robią.

Zastosowanie w projektach:

• Członkowie zespołu osiągają lepsze wyniki, gdy mają swobodę działania i samodzielność.

• Kierownik projektu może wspierać autonomię przez delegowanie odpowiedzialności, unikanie mikrozarządzania oraz budowanie zaufania.

• Autonomia wzmacnia poczucie odpowiedzialności i zaangażowania.

2. 🎯 Mistrzostwo (Mastery)

Opis: Ludzie chcą się rozwijać i doskonalić w tym, co robią. Czerpią satysfakcję z postępów.

Zastosowanie w projektach:

• Uczestnicy projektów są bardziej zaangażowani, gdy mają możliwość nauki, rozwoju kompetencji i pracy nad wyzwaniami.

• Zadania dopasowane do poziomu trudności i umiejętności wspierają stan flow i długoterminowe zaangażowanie.

• Kierownik projektu powinien tworzyć okazje do rozwoju i dzielenia się wiedzą w zespole.

3. 🌍 Cel (Purpose)

Opis: Ludzie pragną, aby ich praca miała głębszy sens i była częścią czegoś większego.

Zastosowanie w projektach:

• Zespół projektowy potrzebuje zrozumieć sens i wartość wykonywanych zadań.

• Kierownik projektu powinien komunikować wizję, uzasadnienie biznesowe i społeczny wpływ rezultatów projektu.

• Świadomość wpływu pracy na otoczenie zwiększa zaangażowanie i lojalność.

✨ Podsumowanie
 

mateusz.florczak.96@gmail.com

+48 664-490-214

Website created in white label responsive website builder WebWave.