Model Tuckmana – etapy rozwoju zespołu

03 października 2025

Model Tuckmana to jedno z najbardziej znanych narzędzi opisujących rozwój zespołów. Zaproponowany przez Bruce’a Tuckmana w 1965 roku model opisuje pięć faz, przez które przechodzi zespół, zanim osiągnie pełną efektywność.

📈 5 etapów modelu Tuckmana
 

1. 🌱 Forming (Formowanie)
 

  • Członkowie zespołu poznają się, są uprzejmi i ostrożni.

  • Brakuje jasnych ról, a lider pełni centralną rolę organizacyjną.

  • Zespół unika konfliktów – dominuje niepewność i testowanie granic.
     

📌 Kluczowe zadanie lidera: budowanie zaufania i klarowne określenie celu.
 

2. ⚡ Storming (Burza)
 

  • Zaczynają się pojawiać napięcia i różnice zdań.

  • Członkowie kwestionują decyzje, autorytety i granice.

  • Konflikty mogą wynikać z braku jasności ról i stylów pracy.
     

📌 Kluczowe zadanie lidera: moderowanie konfliktów i wspieranie otwartego dialogu.
 

3. 🤝 Norming (Normowanie)
 

  • Zespół zaczyna wypracowywać wspólne normy i reguły współpracy.

  • Powstaje poczucie wspólnoty, wzrasta zaufanie i odpowiedzialność.

  • Role są już jasno zdefiniowane, komunikacja jest skuteczniejsza.
     

📌 Kluczowe zadanie lidera: wzmacnianie współpracy i promowanie autonomii.
 

4. 🚀 Performing (Działanie)
 

  • Zespół pracuje z pełną efektywnością i skupia się na celach.

  • Członkowie są samodzielni, proaktywni i nastawieni na rozwiązywanie problemów.

  • Lider może przyjąć rolę facylitatora, wspierając rozwój.
     

📌 Kluczowe zadanie lidera: usuwanie przeszkód i utrzymywanie motywacji.
 

5. 🎯 Adjourning (Zakończenie)
 

  • Etap dodany później (1977) – związany z rozwiązaniem zespołu.

  • Członkowie mogą odczuwać dumę, ale też smutek lub niepokój.

  • Ważne jest podsumowanie osiągnięć i zapewnienie godnego zakończenia współpracy.
     

📌 Kluczowe zadanie lidera: ułatwienie przejścia i formalne zamknięcie projektu.
 

✅ Zalety modelu Tuckmana
 

  • 🔍 Struktura: Jasny i zrozumiały model dla liderów i zespołów.

  • 💡 Świadomość zespołowa: Ułatwia rozpoznanie etapów i ich wyzwań.

  • 🔄 Adaptacyjność: Pomaga przewidywać zachowania zespołu i na nie reagować.

 

⚠️ Wady modelu
 

  • 🌍 Ograniczona uniwersalność: Może nie być w pełni adekwatny w kulturach kolektywistycznych.

  • 🧪 Brak elastyczności: Nie uwzględnia nietypowych ścieżek rozwoju lub cofania się zespołu.

 

📌 Podsumowanie


Model Tuckmana to praktyczne narzędzie, które pozwala lepiej zarządzać dynamiką zespołu. Pomaga liderom i członkom zespołu zrozumieć naturalne etapy rozwoju grupowego oraz odpowiednio reagować na wyzwania pojawiające się na każdym etapie.

mateusz.florczak.96@gmail.com

+48 664-490-214

Website created in white label responsive website builder WebWave.