Fast Tracking i Crashing – techniki przyspieszania harmonogramu projektu

03 października 2025

W zarządzaniu projektami zgodnie z metodyką PMI, Fast Tracking i Crashing to dwie techniki kompresji harmonogramu, stosowane, gdy projekt wymaga szybszej realizacji – np. przy ryzyku opóźnień lub zmianie daty końcowej. Obie metody pozwalają skrócić czas trwania projektu, ale działają w różny sposób i mają różne konsekwencje.

📘 1. Fast Tracking – przyspieszanie równoległe


Definicja: Fast Tracking polega na realizowaniu zadań równolegle, które pierwotnie miały być wykonane sekwencyjnie.

🔍 Co warto wiedzieć?

  • Zwiększa ryzyko błędów, kolizji zasobów i problemów jakościowych.

  • Wymaga dobrej komunikacji i elastycznego zarządzania zakresem.
     

✅ Zalety:

  • Pozwala szybko skrócić harmonogram bez dodatkowych kosztów finansowych.
     

⚠️ Wady:

  • Podnosi ryzyko błędów, wymaga większego nadzoru.

  • Może powodować chaos w zespole.
     

📌 Przykład:

W budowie domu – rozpoczęcie prac nad ścianami zanim w pełni zakończono fundamenty, by zaoszczędzić czas.

 

📘 2. Crashing – rozbijanie czasu zadania


Definicja: Crashing to dodawanie dodatkowych zasobów (np. pracowników, sprzętu, budżetu) do zadań na ścieżce krytycznej, by przyspieszyć ich wykonanie.

🔍 Co warto wiedzieć?

  • Skuteczne, gdy czas jest priorytetem, ale zasoby są dostępne.

  • Stosowane głównie na zadaniach krytycznych, które mają wpływ na termin zakończenia projektu.
     

✅ Zalety:

  • Zwiększa szansę na ukończenie projektu na czas.

  • Można dokładnie oszacować wpływ na harmonogram.
     

⚠️ Wady:

  • Podnosi koszty projektu.

  • Może wprowadzać zamieszanie organizacyjne, jeśli zasoby są zbyt rozproszone.
     

📌 Przykład:

W projekcie IT zatrudnienie dodatkowych programistów, by szybciej ukończyć moduł aplikacji.

 

🔄 Porównanie technik
 

Technika Na czym polega Zalety Wady
Fast Tracking Równoległa realizacja zadań Bez wzrostu kosztów, szybka Wysokie ryzyko błędów i chaosu
Crashing Dodanie zasobów do zadań Kontrolowany wpływ na harmonogram Wysokie koszty i trudność w koordynacji

 

🧭 Kiedy stosować?
 

  • Fast Tracking: Gdy projekt ma napięty termin, ale nie ma budżetu na dodatkowe zasoby.

  • Crashing: Gdy zależy nam na czasie, a koszty nie są ograniczeniem.


Czasem organizacje stosują obie techniki jednocześnie – najpierw fast tracking, a jeśli to nie wystarcza, dołączają crashing.

mateusz.florczak.96@gmail.com

+48 664-490-214

Website created in white label responsive website builder WebWave.